面对另类提问，答复须随机应变
时间：2014.09.01 浏览1801次
以编排精致、扎实有力的具体案例，阐释你的过去成功如何能满足应徵工作的要求，你的面试将会大获成功。Eastham先生说，"我在主理面试中最重要也最难的一件事，是确定眼前这个人以往的业绩能否同样导致我公司的成功，当我遇见一个家伙说服我他可以用他的精神资产来帮助我的业务，我就算找对人了。"
为评估候选人的个性和精神状态，考验他们的脚踏实地程度，有些主考官故意设计了一些困难的问题。包括这样的假设："假设你的预算很充裕，你将怎么来装备和装饰你的办公室？"对于这样的问题，随机应变显得非常重要。
一位高层管理人士认为："许多主考官希望从第三个向度观察对方的简历，当提出一个困难的问题时，往往并不寻求正确的答案，而是希望通过观察对方回答的过程，来了解对方在某些高度互动、即兴的环境下是如何思考，如何反应的。他们往往不希望对方必须要回到办公室，认真考虑，然后再用报告来回答。"
好的成功案例是常胜将军
其实，许多突然的问题往往是你讲出自己的成功案例的极好机会。考虑如下问题，"你能为我们做些什么，而别人又是做不来的？"有些应试者太过认真，他们开始紧张地思考自己的实力以及这些公司的情况。其实，恰当不过的回答应该是这样的："站在贵公司之外，我很难回答这个问题，但让我来告诉你我过去做的情况……"
同样，要回答"你的下属会怎么看你？"应试者也许会如数家珍地把自己的过去和现在的下属数一遍。其实，你可以这样回答："他们可能会告诉你我的这些情况……"
提示：
如下是主考官自认可难倒你的问题：
如果我给你的现老板打电话核实你的情况，你想他会怎样评价你？你为自己确定的是哪些职业目标？你的现老板如何充份发挥了你的特长？告诉我，在什么时候下你不得不在高度压力和紧张下工作。
你是怎么显示你的主动精神和工作积极性？别人是怎样评价你的管理风格的？为什么想到要为本公司工作？你以往有没有未如理想的工作？你以往最大的成就是什么？你需要花多久，才能对本公司有所贡献？我为什么该聘请你呢？就你的前一个工作岗位来说，假设如何改进，可以做得更好？你有没有你不喜欢的老板？你有没有挑战过公司的既有政策？你到本公司来后的30天内，最大的挑战将是什么？
为评估候选人的个性和精神状态，考验他们的脚踏实地程度，有些主考官故意设计了一些困难的问题。包括这样的假设："假设你的预算很充裕，你将怎么来装备和装饰你的办公室？"对于这样的问题，随机应变显得非常重要。
一位高层管理人士认为："许多主考官希望从第三个向度观察对方的简历，当提出一个困难的问题时，往往并不寻求正确的答案，而是希望通过观察对方回答的过程，来了解对方在某些高度互动、即兴的环境下是如何思考，如何反应的。他们往往不希望对方必须要回到办公室，认真考虑，然后再用报告来回答。"
好的成功案例是常胜将军
其实，许多突然的问题往往是你讲出自己的成功案例的极好机会。考虑如下问题，"你能为我们做些什么，而别人又是做不来的？"有些应试者太过认真，他们开始紧张地思考自己的实力以及这些公司的情况。其实，恰当不过的回答应该是这样的："站在贵公司之外，我很难回答这个问题，但让我来告诉你我过去做的情况……"
同样，要回答"你的下属会怎么看你？"应试者也许会如数家珍地把自己的过去和现在的下属数一遍。其实，你可以这样回答："他们可能会告诉你我的这些情况……"
提示：
如下是主考官自认可难倒你的问题：
如果我给你的现老板打电话核实你的情况，你想他会怎样评价你？你为自己确定的是哪些职业目标？你的现老板如何充份发挥了你的特长？告诉我，在什么时候下你不得不在高度压力和紧张下工作。
你是怎么显示你的主动精神和工作积极性？别人是怎样评价你的管理风格的？为什么想到要为本公司工作？你以往有没有未如理想的工作？你以往最大的成就是什么？你需要花多久，才能对本公司有所贡献？我为什么该聘请你呢？就你的前一个工作岗位来说，假设如何改进，可以做得更好？你有没有你不喜欢的老板？你有没有挑战过公司的既有政策？你到本公司来后的30天内，最大的挑战将是什么？
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